MATERI TAMBAHAN BUAT UTS MANAJEMEN STRATEJIK
EXTERNAL ENVIRONMENT
1. Remote Environment : Ekonomi, sosial, politik, tekhnologi, ekologi
2. Industry Environment : Newcomer, kekuatan pemasok & pembeli, barang substitusi, persaingan kompetitif
3. Operating Environment : Kreditor, konsumen, pemasok, kompetitor
ð Remote Environment bisa juga digunakan untuk melihat/menilai lingkungan internasional pada suatu perusahaan apabila akan melakukan ekspansi bisnis ke luar negeri.
Faktor-faktor yang mempengaruhi Remote Environment:
v Faktor lingkungan ekonomi
§ Pertumbuhan ekonomi
§ Populasi
§ National Domestic Bruto
§ Pendapatan per kapita
§ Sumber daya alam
§ Keanggotaan dalam kelompok ekonomi regional (CAFTA, AFTA)
§ Kebijakan moneter & fiskal
§ Tingkat gaji & upah
§ Kemudahan konversi mata uang
§ Tingkat suku bunga yang berlaku
v Faktor lingkungan hukum
§ Tradisi lingkungan hukum yang berlaku
§ Efekifitas hukum
§ Perjanjian dengan negara-negara asing(perjanjian extradisi)
§ UU perlindungan paten (HAKI)
§ UU tentang bisnis
v Faktor sistem politik
§ Bentuk pemerintahan
§ Ideologi politik
§ Stabilitas pemerintahan
§ Kekuatan partai & kelompok oposisi
§ Kerusuhan sosial
§ Kekacauan politik & pemberontakan
§ Sikap pemerintah terhadap perusahaan asing
§ Kebijakan luar negeri
v Faktor lingkungan budaya
§ Norma
§ Nilai
§ Kepercayaan
§ Bahasa
§ Perilaku
§ Institusi sosial
§ Motivasi
§ Simbol status
§ Kepercayaan agama
ð Industry Environment terkenal melalui buku yang di tulis Michael E. Porter “five Force shape Strategy”
v Faktor-faktor penentu masuknya pendatang baru
§ Skala ekonomi
§ Perbedaan produk
§ Identitas merk
§ Biaya tukar produk
§ Persyaratan modal
§ Akses distribusi
§ Keunggulan biaya absolute
§ Kurva kepemilikan
§ Kebijakan pemerintah
§ Antisipasi tindakan balasan
v Faktor-faktor penentu kekuatan pemasok
§ Diferensiasi input
§ Biaya tukar dari pemasok
§ Kehadiran input substitusi
§ Konsentrasi pemasok
§ Pentingnya volume bagi pemasok
§ Biaya relatif
§ Dampak input terhadap biaya
§ Ancaman dari integrasi ke hilir relatif terhadap intergrasi ke hulu oleh perusahaan
v Faktor-faktor penentu persaingan
§ Pertumbuhan industri
§ Nilai tambah/biaya tetap
§ Kelebihan kapasitas sementara
§ Perbedaan produk
§ Identitas merk
§ Biaya tukar produk
§ Konsentrasi dan keseimbangan
§ Kerumitan informasi
§ Keragaman persaingan
§ Kepentingan perusahaan
§ Hambatan untuk keluar
v Faktor-faktor penentu kekuatan pembeli
Ø Kekuatan pembeli
§ Konsentrasi pembeli vs konsentrasi perusahaan
§ Volume pembeli
§ Biaya pembeli Untuk menukar produk relatif
§ Informasi pembeli
§ Kemampuan melakukan integrasi ke hulu
§ Produk substitusi
§ Pull through
Ø Sensitivitas harga
§ Harta/total pembelian
§ Perbedaan produk
§ Identitas merk
§ Dampak terhadap kualitas merk kinerja
§ Laba pembeli
§ Insentif pengambilan keputusan
v Faktor-faktor penentu ancaman substitusi
§ Kinerja harga relatif dari produk substitusi
§ Biaya menukar produk
§ Kecenderungan pembeli terhadap produk substitusi
ð Operating Environment (BELUM DI JELASKAN)
Tidak ada komentar:
Posting Komentar